Бюджетирование. Управление затратами. Управление финансово-экономической деятельностью организации
- 06.06.2022-10.06.2022
- 24.10.2022-28.10.2022
Чем это объясняется?
Важной причиной является отсутствие на предприятии четкой стратегии развития, конкретных финансово - экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что комплексное управление затратами (издержками) отходит на второй план, неизбежно уступая место решению текущих, оперативных вопросов. Кроме того, при решении этой проблемы руководители компании сталкиваются с комплексом психологических, организационных и технологических вопросов.
Какой результат Вы получите:
- Научитесь управлять затратами компании, планировать их. Составлять и следовать бюджету. Правильное планирование бюджета отдела или компании позволит повысить личную эффективность как руководителя;
- Научитесь четко считать затраты и себестоимость продукта, с которым работаете, а также рассчитать маржинальную прибыль, а значит повлиять на прибыль всей компании в целом;
- 70% времени на семинаре - практические кейсы и задания! Вы проработаете вопросы своей компании и бизнеса.
Для кого этот курс
- Для руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, бюджетировании организации и ее подразделений
Программа обучения
-
Планирование и управление экономической деятельностью организации.
- Разработка финансовой и налоговой политики организации
- Задачи налогового планирования
- Анализ налоговой нагрузки, оценка целесообразности ее уменьшения, возможные способы решений данной задачи;
- Налоговые риски, виды, пути снижения, договорная политика организации, влияние формы и условий заключения хозяйственных договоров, договоров между физическими лицами и организацией на налоговые платежи;
- Учётная политика — инструмент управления налоговой нагрузкой.
- Управленческий учет:
- понятие управленческого учета и его отличие от финансового учета;
- классификация затрат для целей управления;
- системы управленческого учета;
- управление текущими затратами;
- использование бюджетирования в управлении организацией;
- управление затратами при принятии краткосрочных управленческих решений;
- основные направления маржинального анализа при принятии управленческих решений.
- Ценообразование и ценовая политика:
- стратегия финансово-экономической службы (ФЭС), как составляющая стратегии организации/компании;
- организационная структура ФЭС, ее место в структуре организации/компании.
- Управленческий анализ
- Анализ основных фондов организации: наличия, движения, структуры основных фондов;
- Производственное оборудование: его состояние, оценка использования;
- Расчет производственной мощности;
- Анализ эффективности использования основных фондов организации;
- Анализ трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации;
- Анализ наличия и обеспечения организации материальными ресурсами;
- Анализ использования материалов и материалоемкости продукции: анализ ассортимента, качества продукции и взаимодействия с дебиторами и кредиторами;
- Анализ затрат: классификация затрат на производство, факторный и процессный анализ затрат;
- Разработка плана по снижению затрат.
- Финансовый анализ:
- определение, основные задачи и методы проведения;
- пользователи результатами финансового анализа;
- роль финансового анализа в управлении деятельностью организации;
- роль финансового анализа в управлении деятельностью организации;
- анализ суммы хозяйственных средств организации;
- собственные, заемные и привлеченные источники финансирования;
- платежеспособность, ликвидность, финансовая устойчивость организации;
- анализ денежных потоков;
- чистые активы.
- Анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности
- Анализ деловой активности организации;
- Анализ оборачиваемости, как оценка эффективности использования финансовых ресурсов организации.
- Анализ прибыли и рентабельности
- Рентабельность активов и рентабельность продаж;
- Рентабельность собственного капитала.
Читайте актуальные статьи на нашем сайте:
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КОНТРОЛЛИНГ ИЛИ 3 КИТА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА СЛУЖБЕ У БИЗНЕСА.Как записаться на курс
-
Отправьте онлайн-заявку или зарегистрируйтесь по телефону
-
Отправьте документы для зачисления
-
Получите договор и счет на оплату
-
Оплатите обучение и подтвердите оплату
-
Получите доступ к личному кабинету и пройдите обучение
-
Получите документ об образовании
Отзывы о курсе
Вам также могут быть интересны курсы
-
Повышение квалификацииФинансы для нефинансовых менеджеров. ПроизводствоЦена курса:18 000