Ваш план формируется...
Бережливое производство
Бережливое производство
Дата обучения
- 07.12 - 11.12.2020
- 15.02 - 19.02.2021
- 19.04 — 23.04.2021
-
Целью учебной программы является качественное изменение профессиональных компетенций специалистов предприятий для выполнения ими в рамках имеющейся квалификации следующих видов профессиональной деятельности:
- Участвовать в процессе преобразования в области бережливого производства
- Применять на практике инструменты бережливого производства
- Обучать и транслировать данную философию по всем узлам организации
- основные философии бережливого производства
- современные методы и инструменты научных подходов менеджмента
- основы кайдзен методологии
- этапы психологической готовности сотрудников к изменениям в условиях реорганизации и модернизации предприятия
- внедрить основные инструменты бережливого производства
- пользоваться инструментами выявления узких мест
- пользоваться инструментами поиска первопричин
- пользоваться инструментами решения проблем
- классифицировать проблемы
- уметь на практике квартировать свой процесс
- уметь считать takt time, cycle time and lead time
- уметь четко строить карту текущего состояния и карту будущего состояния своими руками
- обучать своих коллег и подчиненных инструментам бережливого производства
- пользоваться современными методами управления проектами SCRUM
- считать экономическую эффективность от внедрения инструментов бережливого производства
Слушатель должен знать:
Слушатель должен уметь:
Программа обучения
-
Введение в философию бережливого производства Lean.
- Введение в философию бережливого производства Lean.
-
Ознакомление с основными принципами и инструментами подходов непрерывных улучшений (Lean, SixSigma).
- Ознакомление с основными принципами и инструментами подходов непрерывных улучшений (Lean, SixSigma).
-
Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах. Причинно-следственная диаграмма, метод «5 Почему».
- Методы анализа и решения проблемных ситуаций в процессах. Причинно-следственная диаграмма, метод «5 Почему».
-
Процессный подход в организации деятельности предприятия. Подходы непрерывных улучшений. Принципы и инструменты подходов. Комбинирование методов и их интеграция в производственные и непроизводственные процессы предприятия и проекты улучшений.
- Процессный подход в организации деятельности предприятия. Подходы непрерывных улучшений. Принципы и инструменты подходов. Комбинирование методов и их интеграция в производственные и непроизводственные процессы предприятия и проекты улучшений.
-
Изучение возможностей по внедрению непрерывных улучшений в любых процессах производства (проектирование, производство, логистика, закупки, финансы, персонал и пр.). Карта потока создания ценности.
- Изучение возможностей по внедрению непрерывных улучшений в любых процессах производства (проектирование, производство, логистика, закупки, финансы, персонал и пр.). Карта потока создания ценности.
-
Рациональная организация рабочего пространства по системе 5s. Организация производственных процессов на примере производства компрессоров. Основы управления проектами. Принципы и инструменты. Примеры.
- Рациональная организация рабочего пространства по системе 5s. Организация производственных процессов на примере производства компрессоров. Основы управления проектами. Принципы и инструменты. Примеры.
Выдаваемые документы
Удостоверение о повышении квалификации
Отзывы о курсе
Об этом курсе пока что нет отзывов
Оставить отзыв
Оставить заявку
Оставить заявку
Запрос коммерческого предложения
Запрос коммерческого предложения
Заказ звонка
Заказ звонка
Напоминание о курсе
Напоминание о курсе
Оставить отзыв
Чтобы оставить отзыв
необходимо авторизоваться
Оставить отзыв