Ваш план формируется...
Управление строительством

Практические приемы управления строительными проектами

Часы
16 ак.часов
Стоимость
18 000 
Адрес
г. Санкт-Петербург, м. Гражданский проспект, ул. Ушинского 5-1
Оставить заявку
Проектное управление — единственный актуальный подход с учетом особенностей современного развития бизнеса. Строительная отрасль не является исключением.
Эффективный руководитель строительного проекта обязан владеть различными методиками и практическими приемами для достижения поставленных целей и обеспечения эффективности вложенных инвестиций.
При этом в своей деятельности руководитель проекта должен руководствоваться двумя основными принципами:
1.Необходима проектная команда, работающая над проектом по единым правилам
2. Нужен баланс между опытом и компетенциями участников проектной команды
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ– управление трансформацией первичных ресурсов (деньги, информация, знания, материалы, люди, инструменты), в уникальный новый продукт как результат синергии ресурсов.
Такое определение позволяет легко отличить проект от процесса:
процесс - это управление трансформацией ресурса в повторяющийся результат, а проект - в уникальный результат.
Исходя из этого, можно утверждать, что УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ – это управление трансформацией исходных ресурсов в новый или улучшенный объект недвижимости, необходимый для достижения
инвестиционных целей. Проектный менеджмент неизменно приводит к достижению поставленных целей.
Цель курса: получение знаний и практических навыков в области организации эффективного управления строительными проектами.
В результате обучения Вы:
• проведете обзор стандартов управления проектами;
• рассмотрите требования к формированию команды проекта;
• разработаете корпоративный регламент управления проектами;
• познакомитесь с календарным планированием строительного проекта;
• рассмотрите систему управления рисками и составите карту рисков проекта;
• проведете обзор системы управления качеством строительных проектов;
• получите навыки эффективного управления подрядными работами.

Для кого этот курс

  • директора строительства,
  • руководители строительных проектов,
  • руководители и специалисты смежных отделов.

Программа обучения

  • Введение в управление проектами
    • Обзор стандартов управления проектами
    • Объекты управления в проектной деятельности: проект, программа, портфель
    • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
    • Жизненный цикл Инвестиционно-строительный проекта
    • Процессы управления проектами. Классификация процессов управления
    • Области знаний управления проектами
    • Организационные структуры проекта
    • Субъекты управления проектами: Участники и заинтересованные стороны проекта
    • Формирование команды проекта.
    • Разработка Устава проекта. Определение целей и критериев успешности проекта
    • Кейс: Разработка корпоративного регламента управления проектами
    • Календарное планирование строительного проекта
    • Календарный план проекта как инструмент управления проектами
    • Основные принципы и задачи планирования проекта
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
    • Виды календарных графиков строительного проекта
    • Календарно-сетевое планирование
    • Сценарии разработки календарных планов. Ограничения проектов
    • Определение уровней детализации календарно-сетевых графиков
    • Исходные данные для разработки графиков: технология – сроки-бюджет
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
    • Контрольные точки строительного проекта. Виды и классификация
    • Требования к определению контрольных точек
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
    • Сравнительный анализ программных продуктов
    • Управление рисками проекта
    • Понятие риска и идентификация рисков
    • Оценка и приоритизация рисков. Карта рисков
    • Разработка мероприятий по предотвращению и реагированию на риски Антикризисное управление проектом
    • Деловая игра: Составление карты рисков проекта
    • Управление качеством инвестиционно-строительных проектов
    • Основные регламентирующие документы в строительстве
    • Техническое регулирование. Технические регламенты. Своды Правил СП 48.13330.2019 «Организация строительства»
    • Управление качеством проекта. Основные критерии качества Строительный контроль, как инструмент управления качеством проекта
    • Основные роли участников процесса строительства, их базовые функции, обязанности, ответственность
    • Виды строительного контроля
    • Управление подрядными работами Основные виды договоров в практике управления проектами Законодательное регулирование подрядных отношений. Гражданский кодекс РФ. Императивные и диспозитивные нормы права Основные статьи ГК РФ, регулирующие подрядные отношения, способы их практического применения. Претензионная работа Существенные условия договора подряда. Договоры ПИР и СМР: особенности, практические рекомендации Стратегия и тактика управления проектом. Стратегическая инициатива на проекте Организация единого информационного пространства проекта Деловая переписка. Эскалации и демарши Совещания. Планерки. Протоколы
    • Практические приемы управления подрядными работами Управление отношениями с подрядчиками Силовые приемы управления. Штрафные санкции Партнерские отношения. Преимущества и возможности Виды и Стратегии ведения переговоров. Конфронтация и сотрудничество Сильные и слабые стороны переговорщиков За столом переговоров. Рекомендации по тактике ведения переговоров Подводные камни «жестких» переговоров Деловая игра: Переговоры по цене подрядных работ «Стань спонсором»
Возврат 13%
Наличие у Академии бессрочной государственной лицензии на образовательную деятельность позволяет работающим обучающимся или их родителям получать социальный налоговый вычет за обучение (согласно пп. 2 п. 1 статьи 219 Налогового Кодекса РФ) в размере 13% от суммы расходов на обучение в течение календарного года. Для этого необходимо представить в Налоговую инспекцию по месту жительства пакет документов.
Обучение может быть оформлено по 44-ФЗ и 223-ФЗ
Ваше обучение может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ

Выдаваемые документы

Удостоверение о повышении квалификации

Преподаватели курса

Гришина Марина Викторовна
  • Преподаватель дополнительного профессионального образования
  • Эксперт-практик в области строительства, бизнес-тренер
  • 18 лет в инвестиционно-строительной отрасли, из них 14 на позиции топ-менеджера крупных компаний г. Москвы.

Оставить заявку

ФИО*
E-mail*
Телефон*
Организация