Ваш план формируется...
Управление строительством
Повышение квалификации по курсу «Практические приемы управления строительными проектами» в Санкт-Петербурге
Наши преимущества:
- Лицензия № Л035-01271-78/00346889 проверить
- Документы вносятся в реестр ФИС ФРДО
- Отправка документов за счет учебного центра по всей России
- Персональный куратор
Проектное управление — единственный актуальный подход с учетом особенностей современного развития бизнеса. Строительная отрасль не является исключением. Эффективный руководитель строительного проекта обязан владеть различными методиками и практическими приемами для достижения поставленных целей и обеспечения эффективности вложенных инвестиций.
При этом в своей деятельности руководитель проекта должен руководствоваться двумя основными принципами:
1. Необходима проектная команда, работающая над проектом по единым правилам;
2. Нужен баланс между опытом и компетенциями участников проектной команды.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ – управление трансформацией первичных ресурсов (деньги, информация, знания, материалы, люди, инструменты) в уникальный новый продукт как результат синергии ресурсов. Такое определение позволяет легко отличить проект от процесса: процесс - это управление трансформацией ресурса в повторяющийся результат, а проект - в уникальный результат. Исходя из этого, можно утверждать, что УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ – это управление трансформацией исходных ресурсов в новый или улучшенный объект недвижимости, необходимый для достижения инвестиционных целей. Проектный менеджмент неизменно приводит к достижению поставленных целей.
Цель курса - получение знаний и практических навыков в области организации эффективного управления строительными проектами.
В результате обучения вы:
• проведете обзор стандартов управления проектами;
• рассмотрите требования к формированию команды проекта;
• разработаете корпоративный регламент управления проектами;
• познакомитесь с календарным планированием строительного проекта;
• рассмотрите систему управления рисками и составите карту рисков проекта;
• проведете обзор системы управления качеством строительных проектов;
• получите навыки эффективного управления подрядными работами.
Для кого этот курс
- директора строительства,
- руководители строительных проектов,
- руководители и специалисты смежных отделов.
Порядок оформления:
Для оформления документа о квалификации нужно предоставить:
- Копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ важно уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- Копию документа о перемене имени или фамилии (если изменялась);
- СНИЛС.
Обращаем внимание на особые случаи при выдаче документов о квалификации.
Программа обучения
-
Практические приемы управления строительными проектами
- День 1
1.Введение в управление проектами
Обзор стандартов управления проектами
Объекты управления в проектной деятельности: проект, программа, портфель
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Жизненный цикл Инвестиционно-строительный проекта
Процессы управления проектами. Классификация процессов управления
Области знаний управления проектами
Организационные структуры проекта
Субъекты управления проектами: Участники и заинтересованные стороны проекта
Формирование команды проекта
Разработка Устава проекта
Определение целей и критериев успешности проекта
Кейс: Разработка корпоративного регламента управления проектами. - 2. Календарное планирование строительного проекта
Календарный план проекта как инструмент управления проектами
Основные принципы и задачи планирования проекта
Многоуровневая система планирования строительного проекта
Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
Виды календарных графиков строительного проекта
Календарно-сетевое планирование
Сценарии разработки календарных планов. Ограничения проектов
Определение уровней детализации календарно-сетевых графиков
Исходные данные для разработки графиков: технология – сроки-бюджет
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
Контрольные точки строительного проекта. Виды и классификация
Требования к определению контрольных точек
Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
Сравнительный анализ программных продуктов. - День 2
3. Управление рисками проекта
Понятие риска и идентификация рисков
Оценка и приоритизация рисков. Карта рисков
Разработка мероприятий по предотвращению и реагированию на риски
Антикризисное управление проектом
Деловая игра: Составление карты рисков проекта. - 4. Управление качеством инвестиционно-строительных проектов
Основные регламентирующие документы в строительстве
Техническое регулирование. Технические регламенты. Своды Правил
СП 48.13330.2019 «Организация строительства»
Управление качеством проекта. Основные критерии качества
Строительный контроль, как инструмент управления качеством проекта
Основные роли участников процесса строительства, их базовые функции, обязанности, ответственность
Виды строительного контроля. - 5. Управление подрядными работами
Основные виды договоров в практике управления проектами
Законодательное регулирование подрядных отношений. Гражданский кодекс РФ. Императивные и диспозитивные нормы права
Основные статьи ГК РФ, регулирующие подрядные отношения, способы их практического применения. Претензионная работа
Существенные условия договора подряда. Договоры ПИР и СМР: особенности, практические рекомендации
Стратегия и тактика управления проектом. Стратегическая инициатива на проекте
Организация единого информационного пространства проекта
Деловая переписка. Эскалации и демарши
Совещания. Планерки. Протоколы. - 6. Практические приемы управления подрядными работами
Управление отношениями с подрядчиками
Силовые приемы управления. Штрафные санкции
Партнерские отношения. Преимущества и возможности
Виды и Стратегии ведения переговоров. Конфронтация и сотрудничество
Сильные и слабые стороны переговорщиков
За столом переговоров. Рекомендации по тактике ведения переговоров
Подводные камни «жестких» переговоров
Деловая игра: Переговоры по цене подрядных работ «Стань спонсором» .
- День 1
Наши преимущества:
- Лицензия №4229 проверить
- Документы вносятся в реестр ФИС ФРДО
- Отправка документов за счет учебного центра по всей России
- Персональный куратор
Как записаться на курс
-
Отправьте онлайн-заявку или зарегистрируйтесь по телефону
-
Отправьте документы для зачисления
-
Получите договор и счет на оплату
-
Оплатите обучение и подтвердите оплату
-
Получите доступ к личному кабинету и пройдите обучение
-
Получите документ об образовании
Выдаваемые документы
Удостоверение о повышении квалификации
Установленного образца
Преподаватели курса
Отзывы о курсе
Об этом курсе пока что нет отзывов
Оставить отзыв
Вам также могут быть интересны курсы
-
Профессиональная переподготовкаУправление строительствомЦена курса:48 000
-
Повышение квалификацииБюджет строительного проекта: от идеи проекта до сдачи объекта в эксплуатациюЦена курса:25 000
-
Повышение квалификацииОрганизация строительства и строительный контрольЦена курса:20 000
Вопрос-ответ
-
1. Что включает в себя курс повышения квалификации «Практические приемы управления строительными проектами»?
Курс повышения квалификации по управлению строительными проектами охватывает современные методики планирования, контроля сроков и качества, а также управление рисками и бюджетом. Слушатели изучают реальные кейсы, получают практические инструменты для оптимизации процессов и учатся эффективно взаимодействовать с подрядчиками и заказчиками.
Занятия ориентированы на повышение профессиональных компетенций специалистов строительной отрасли и формирование навыков, востребованных в современном проектном управлении. -
2. Кому подойдет обучение по программе «Практические приемы управления строительными проектами»?
Данная программа подходит руководителям строительных компаний, инженерам, прорабам, менеджерам проектов и специалистам, планирующим карьерный рост. Повышение квалификации особенно актуально для тех, кто хочет углубить знания в сфере организации строительных процессов, управления ресурсами и оптимизации затрат.
Также курс полезен начинающим управленцам, желающим получить системное понимание управления строительством на всех стадиях проекта. -
3. Какие навыки можно приобрести после прохождения курса?
После обучения слушатели овладевают практическими приемами управления строительными проектами, включая: планирование сроков, контроль качества, управление рисками, финансовое моделирование и координацию работы команды.
Кроме того, специалисты осваивают современные методы проектного менеджмента, что позволяет им успешно внедрять эффективные практики в своей профессиональной деятельности. -
4. Почему важно повышать квалификацию в сфере управления строительными проектами?
В условиях быстро меняющихся технологий и нормативов повышение квалификации специалистов строительной отрасли становится необходимостью. Компании нуждаются в управленцах, которые способны минимизировать риски, грамотно распределять ресурсы и обеспечивать выполнение проектов в срок.
Обучение помогает оставаться конкурентоспособным на рынке труда и открывает новые карьерные перспективы. -
5. Какие преимущества дает прохождение курса?
Повышение квалификации по программе «Практические приемы управления строительными проектами» дает ряд преимуществ: практические знания, адаптированные под реальные условия; улучшение управленческих компетенций; возможность повысить эффективность рабочих процессов.
Кроме того, выпускники курса получают удостоверение установленного образца, подтверждающее их профессиональный уровень. -
6. Сколько длится обучение и в каком формате оно проводится?
Курс реализуется в формате дистанционного обучения с возможностью изучения материалов в удобное время. Средняя продолжительность программы составляет от 1 до 3 месяцев в зависимости от интенсивности.
Слушателям предоставляются учебные материалы, онлайн-лекции, практические задания и консультации преподавателей. Такой формат позволяет совмещать обучение с работой. -
7. Какие темы изучаются в рамках курса?
Программа охватывает ключевые направления управления строительными проектами: планирование этапов строительства, бюджетирование, управление человеческими ресурсами, контроль качества, внедрение цифровых технологий и BIM-моделирования.
Особое внимание уделяется практическим инструментам руководителя строительных проектов, которые можно применять сразу после обучения. -
8. Где пройти курс «Практические приемы управления строительными проектами»?
Обучение можно пройти в Академии дополнительного образования, специализированных учебных центрах или дистанционно на онлайн-платформах.
Современные образовательные программы ориентированы на практику и позволяют слушателям получить актуальные знания для успешного управления строительными проектами в любой точке страны.
Оставить заявку
Оставить заявку
Запрос коммерческого предложения
Запрос коммерческого предложения
Заказ звонка
Заказ звонка
Напоминание о курсе
Напоминание о курсе
Оставить отзыв
Оставить отзыв