Ваш план формируется...
Управление строительством

Практические приемы управления строительными проектами

Дата обучения
  • 05.10.2022-06.10.2022
  • 07.12.2022-08.12.2022
  • 08.02.2023-09.02.2023
  • 05.04.2023-06.04.2023
  • 07.06.2023-08.06.2023
Вид обучения
Повышение квалификации
Форма обучения
Онлайн
Часы
16 ак.часов
Стоимость
20 000 
Адрес
г. Санкт-Петербург, м. Гражданский проспект, ул. Ушинского 5-1
Оставить заявку

Наши преимущества:

  • Лицензия №4229  проверить
  • Документы вносятся в реестр ФИС ФРДО
  • Отправка документов за счет учебного центра по всей России
  • Персональный куратор
Проектное управление — единственный актуальный подход с учетом особенностей современного развития бизнеса. Строительная отрасль не является исключением. Эффективный руководитель строительного проекта обязан владеть различными методиками и практическими приемами для достижения поставленных целей и обеспечения эффективности вложенных инвестиций. При этом в своей деятельности руководитель проекта должен руководствоваться двумя основными принципами:
1.Необходима проектная команда, работающая над проектом по единым правилам
2. Нужен баланс между опытом и компетенциями участников проектной команды.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ – управление трансформацией первичных ресурсов (деньги, информация, знания, материалы, люди, инструменты) в уникальный новый продукт как результат синергии ресурсов. Такое определение позволяет легко отличить проект от процесса: процесс - это управление трансформацией ресурса в повторяющийся результат, а проект - в уникальный результат. Исходя из этого, можно утверждать, что УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ – это управление трансформацией исходных ресурсов в новый или улучшенный объект недвижимости, необходимый для достижения инвестиционных целей. Проектный менеджмент неизменно приводит к достижению поставленных целей.

Цель курса - получение знаний и практических навыков в области организации эффективного управления строительными проектами.

В результате обучения Вы:
• проведете обзор стандартов управления проектами;
• рассмотрите требования к формированию команды проекта;
• разработаете корпоративный регламент управления проектами;
• познакомитесь с календарным планированием строительного проекта;
• рассмотрите систему управления рисками и составите карту рисков проекта;
• проведете обзор системы управления качеством строительных проектов;
• получите навыки эффективного управления подрядными работами.

Для кого этот курс

  • директора строительства,
  • руководители строительных проектов,
  • руководители и специалисты смежных отделов.

Программа обучения

  • Практические приемы управления строительными проектами
    • День 1
      1.Введение в управление проектами
      Обзор стандартов управления проектами
      Объекты управления в проектной деятельности: проект, программа, портфель
      Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
      Жизненный цикл Инвестиционно-строительный проекта
      Процессы управления проектами. Классификация процессов управления
      Области знаний управления проектами
      Организационные структуры проекта
      Субъекты управления проектами: Участники и заинтересованные стороны проекта
      Формирование команды проекта
      Разработка Устава проекта
      Определение целей и критериев успешности проекта
      Кейс: Разработка корпоративного регламента управления проектами.
    • 2. Календарное планирование строительного проекта
      Календарный план проекта как инструмент управления проектами
      Основные принципы и задачи планирования проекта
      Многоуровневая система планирования строительного проекта
      Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
      Виды календарных графиков строительного проекта
      Календарно-сетевое планирование
      Сценарии разработки календарных планов. Ограничения проектов
      Определение уровней детализации календарно-сетевых графиков
      Исходные данные для разработки графиков: технология – сроки-бюджет
      Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
      Контрольные точки строительного проекта. Виды и классификация
      Требования к определению контрольных точек
      Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
      Сравнительный анализ программных продуктов.
    • День 2
      3. Управление рисками проекта
      Понятие риска и идентификация рисков
      Оценка и приоритизация рисков. Карта рисков
      Разработка мероприятий по предотвращению и реагированию на риски
      Антикризисное управление проектом
      Деловая игра: Составление карты рисков проекта.
    • 4. Управление качеством инвестиционно-строительных проектов
      Основные регламентирующие документы в строительстве
      Техническое регулирование. Технические регламенты. Своды Правил
      СП 48.13330.2019 «Организация строительства»
      Управление качеством проекта. Основные критерии качества
      Строительный контроль, как инструмент управления качеством проекта
      Основные роли участников процесса строительства, их базовые функции, обязанности, ответственность
      Виды строительного контроля.
    • 5. Управление подрядными работами
      Основные виды договоров в практике управления проектами
      Законодательное регулирование подрядных отношений. Гражданский кодекс РФ. Императивные и диспозитивные нормы права
      Основные статьи ГК РФ, регулирующие подрядные отношения, способы их практического применения. Претензионная работа
      Существенные условия договора подряда. Договоры ПИР и СМР: особенности, практические рекомендации
      Стратегия и тактика управления проектом. Стратегическая инициатива на проекте
      Организация единого информационного пространства проекта
      Деловая переписка. Эскалации и демарши
      Совещания. Планерки. Протоколы.
    • 6. Практические приемы управления подрядными работами
      Управление отношениями с подрядчиками
      Силовые приемы управления. Штрафные санкции
      Партнерские отношения. Преимущества и возможности
      Виды и Стратегии ведения переговоров. Конфронтация и сотрудничество
      Сильные и слабые стороны переговорщиков
      За столом переговоров. Рекомендации по тактике ведения переговоров
      Подводные камни «жестких» переговоров
      Деловая игра: Переговоры по цене подрядных работ «Стань спонсором» .

Наши преимущества:

  • Лицензия №4229  проверить
  • Документы вносятся в реестр ФИС ФРДО
  • Отправка документов за счет учебного центра по всей России
  • Персональный куратор
Возврат 13%
Наличие у Академии бессрочной государственной лицензии на образовательную деятельность позволяет работающим обучающимся или их родителям получать социальный налоговый вычет за обучение (согласно пп. 2 п. 1 статьи 219 Налогового Кодекса РФ) в размере 13% от суммы расходов на обучение в течение календарного года. Для этого необходимо представить в Налоговую инспекцию по месту жительства пакет документов.
Обучение может быть оформлено по 44-ФЗ и 223-ФЗ
Ваше обучение может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ

Выдаваемые документы

Удостоверение о повышении квалификации

Преподаватели курса

  • Преподаватель дополнительного профессионального образования
  • Эксперт-практик в области строительства, бизнес-тренер
  • 18 лет в инвестиционно-строительной отрасли, из них 14 на позиции топ-менеджера крупных компаний г. Москвы.

Вам также могут быть интересны курсы

Оставить заявку

ФИО*
E-mail*
Телефон*
Организация